Infotel recrute !

Infotel recrute des informaticiens débutants et expérimentés :

  • Ingénieur BAC+5,
  • Formation informatique ou scientifique,
  • Réalisateur, concepteur, architecte, chef de projet …

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Recrutement et gestion de carrière


Dans une période où Infotel est en forte croissance, rappelons notre stratégie en termes d’embauche et de gestion de carrière.

Société de services, dont l’activité est très orientée sur des opérations à engagement de résultat, et éditeur de logiciels, Infotel a toujours recruté et formé des informaticiens dans un objectif de carrière à long terme.
Par opposition à une activité de délégation de personnel, notre modèle demande à ce que nous capitalisions sur les collaborateurs, du point de vue technique, fonctionnel et méthodologique.
Nous sommes donc plus intéressés par ce que deviendra le collaborateur dans la durée, que par ce qu’il est au moment de l’embauche. C’est pourquoi, lors du recrutement, nous analysons le potentiel de chacun, et nous nous attacherons ensuite à transformer ce potentiel en compétence.

Accompagnant cette stratégie, notre politique de recrutement est basée sur un discours clair et cohérent avec la réalité du marché. Nous nous inscrivons avec vous sur le long terme en vous proposant un véritable plan de carrière, en phase avec les technologies et les besoins de nos clients.
De par ce choix, nous nous opposons aux dérives de certains de nos concurrents qui embauchent « sur mission », avec une vision commerciale et salariale à très court terme. Cette vision n’a que faire du potentiel : elle ne s’attache qu’à un savoir-faire immédiat, qui peut rester sans progression dans le temps sans qu’aucun manager ne s’en préoccupe. Le savoir-faire du moment sera vendu au prix du moment. Cela implique que le salaire n’évoluera plus.

Ces recrutements sur mission, qui peuvent paraître séduisants de prime abord, s’avèrent catastrophiques à court terme et pénalisants pour une construction de carrière sur le long terme. Le discours d’embauche est très axé sur les missions, par opposition à notre discours d’embauche « sur profil » principalement axé sur l’évolution du candidat.
< br>Ce travail d’évolution personnelle de chacun, nous le faisons dans la durée, avec des étapes, sur la base d’un plan de carrière défini au départ et qui évolue en fonction du potentiel, croissant ou décroissant, du collaborateur. Pour que ce processus fonctionne, il est nécessaire que le collaborateur ait confiance en son management et qu’il soit patient dans des phases où sa carrière peut lui sembler ne pas avancer assez vite.

La réussite d’une carrière ne se détermine pas sur un, deux ou trois ans, surtout lors des premières années, car ce sont des années de construction. La réussite d’un individu ne peut se mesurer qu’au-delà de ses cinq premières années d’expérience. C’est à partir de ce moment que le salaire sera significatif par rapport à d’autres. Auparavant, des écarts significatifs peuvent être constatés d’une société à une autre, pur résultat d’un opportunisme ponctuel lié à une situation de marché.

C’est en ce sens que l’engagement moral et bilatéral de cinq années dont nous convenons avec les débutants prend toute sa valeur. Il n’est pas là juste pour procurer cinq années de chiffre d’affaires à l’entreprise : ce serait un calcul simpliste dans la mesure où ces cinq premières années intègrent une longue période d’investissement.

Faisons la comparaison avec une course d’endurance sur 50 kms. Les concurrents très rapides sur les cinq ou les dix premiers kilomètres seront-ils les gagnants au 50e ? Certainement pas. Cela ne veut pas dire que le futur vainqueur doive se traîner sur les 10 ou 20 premiers kilomètres : il doit construire patiemment sa victoire, sans brûler les étapes.

De la même manière, nous devons construire ensemble votre avenir, dans une relation de confiance sur la durée. Nous devons gérer avec vous votre capacité à évoluer, en recherchant la meilleure performance sur la durée.
Nous souhaitons que l’évolution interne de nos jeunes embauchés les conduise aux postes clés de notre activité. Cela a toujours participé à leur réussite et à la nôtre. Pour atteindre cette maturité et cette compétence significative, il faut parcourir un chemin difficile, dans un contexte économique et professionnel exigeant, et compétitif. C’est pourquoi le rôle du management d’Infotel est fondamental : il est là pour vous accompagner, vous écouter, vous soutenir.

Nous vous demandons écoute, enthousiasme, créativité, opiniâtreté, confiance et patience. Vous tenez votre carrière entre vos mains, dans une société qui a toujours été tournée vers les collaborateurs dotés de ces qualités, vers ceux qui veulent construire l’avenir dans la sérénité et l’ambition.

Notre croissance et nos réussites sont et resteront les vôtres.

Éric Fabretti
Directeur général délégué